模式是什么意思,干什么用的?
一个90后的老板做了个模式,他的主体公司只有一个,他把业务进行拆分,就拆分出很多个公司,先用已经注册的公司分多个部门的方式做,又用每个板块去整合相关的人才进行合作。
每个板块的股东是不同的,做的事项也不同,所以从这个案例来看,模式绝不是说说而已,模式就是可以用来整合人才,整合资金和资源的,思路通了,就有可为之处。另外就是整合的对象,现在工作的主战场已经到了90后和00后,他们对朝九晚五完全没有兴趣,而是对有想象空间的事情兴致很高。
这就是接下来的商业常态,模式往前,然后才是执行和操作,只要手里有人才和资源,解决资金的问题也会顺理成章,投资的人看到模式和团队成立,自然就愿意投资,而不是传统思路先得有资金,然后再组建团队和设计模式,老一套的打法已经过时,必须用新的思路开疆拓土。
当然,这样勇往直前的性格有个弊端,就是容易造成后端的资源和团队匹配不上,最后再好的模式也形成幻影,能够做模式和能够执行是两个截然不同的性格,所以有模式设计的能力,还得有人才去落地和执行。
现在的模式设计和传统的相比较,以往的是把所有的板块都统一再一个公司做不同的部门,这样会导致很难对每一个板块做独立核算,用拆分的方式,除了独立核算,还有一个好处,就是每一个板块可以自主对同类业务进行整合和拓展,这样就让原有的业务群,变成了事业公司群,好处自然很多,而且灵活。
模式是干什么的?模式是商业活动中的逻辑和盈利前瞻,是建构商业的蓝图,是整合团队的工具,是投资人的投资信心,是合作伙伴的期望指标,总结下来,是这件事值不值得参与者一起干的重要参考指标。